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  • 互联网年终裁员浪潮来袭,你该怎么办?

    作者:网站管理员 来源:本站原创 日期:2016/12/8 17:43:38 点击:254 属于:热点
    互联网年终裁员浪潮来袭,你该怎么办?
    随着年关将至,已经有不少员工开始翘首期盼年终奖了。但由于不少企业存在着一到年终都会纷纷开始裁员的原因,导致了一部分员工开始感到恐慌。在双十一期间,在大家正疯狂沉浸在购物热潮的同时,滴滴被传出了将要裁掉部分快车业务员工的消息;上个月,暴风魔镜也被传出了预计裁员50%左右的消息;而58同城在今年9月开始推行的996工作制,也被业界视为一种“变相裁员”。

    如今,互联网去年那种高薪挖人、补贴、烧钱的模式早已销声匿迹。从今年这波裁员潮可以看出,当前大家正在经历的这轮“寒冬”,对整个互联网行业的从业者而言,是多么痛彻心扉。裁员大潮势不可挡,还未湿鞋的公司与员工该如何防范呢?下面,有如下几点浅析。

    如何辨别会有面临裁员的风险?

    1、面临业务转型的公司。事实上,由于行业变革,或者政策的要求,有很多公司为了维系公司的发展与生存,而不得不选择进行业务转型。以滴滴为例,它前脚刚将最大的竞争对手UBER摆平,后脚就因为网约车新政的出台而不得不选择转型。据了解如今滴滴快车业务已经裁撤或正在流程中的员工已达到了上百人。而裁员的原因,就是因为滴滴快车业务受到了网约车新政使得影响,再加上资本寒冬影响地逐渐显现,使得在滴滴内部快车业务的权重降低,裁员便是为了业务转型而势在必行之举。

    2、盈利模式不清晰的公司。一般来说这一类的公司出现裁员的概率较大。做为所有公司必须面临的核心问题,盈利模式一直是公司发展的重点之一。公司在资本急速扩张的同时,如果不能找到核心的盈利模式,那么最终就只能选择以裁员的方式来维系生存。一直处在VR风口处的暴风魔镜就是一个很好的例子,虽然其一直被人们看好,但对于这个一度超过500人的队伍来说,其经营的压力依旧十分巨大。找不到合适的盈利模式,就不得不对公司业务进行拆分甚至裁员。

    3、管理模式不到位的公司。互联网企业的发展节奏快,事情有轻重缓急,而且都侧重以结果导向进行管理。然而依然有很多互联网企业有着国企的浓厚气息,严谨保守、过于遵循规则,不善于变通。亦或者人力资源部的权力大于管理高层权利,这种“管理在前,经营在后”模式很容易影响公司发展进程,进而造成阶段性的裁员风波。

    员工如何降低被裁风险?

    1、提升自己核心竞争力。事实上,互联网是一个很容易起泡沫的行业,每天其都会被各种概念疯狂消费,从“新媒体营销”到“智能穿戴”再到“VR”最后到“直播”其中间的跨度可能只有短短4天。对一些资历尚浅的从业者来说,这些概念只会起到负作用,使其难以脚踏实地地沉浸到行业之中,在没有自己的核心工作技能的情况下,想要知道谁在裸泳就只能等到大浪褪去才行。因此只有深入自己所在的行业,对这个行业拥有更多的理解、洞察和思考,提升自己的核心竞争力才是王道。

    2、目光长远,拒绝短期诱惑。最近几年,伴随着移动互联网的创业浪潮,使得大量的互联网从业者的薪资水涨船高,这也造成了很多人因为禁不住高薪的诱惑而纷纷选择跳槽的情况。而在今年的互联网寒冬中,这些互联网人因为简历上职业的变动频繁,工作资历也不够深厚而成为“容易被嫌弃”的一群人。

    3、甄别公司发展前景,跟对人。在互联网容易泡沫化的今天,很多从业者需要有甄别公司是否靠谱的能力。尤其是去创业公司,如果无法完全规避创业公司存在的种种风险,那就要擦亮眼睛,选择一位靠谱的老板。人跟对了,哪怕最后项目和产品挂了,你也会有更大的可能性和空间去积累一些自己的核心竞争力。

    总而言之,对企业的发展来说,在如今的互联网寒冬下,选择适当裁员淘汰掉末位员工是存在一定好处的。毕竟面对本身就是瞬息万变的互联网,企业需要随时调整定位或是换血洗牌可以说是再正常不过的。有这样一句话“末位淘汰制是永不停止的,只有淘汰不优秀的员工,才能把整个组织激活。”同时,对于员工来说,只要能真正夯实自己的工作技能,不断地提升自己的核心竞争力,清晰自己的正确定位,那么再大的浪来时你也能不怕湿鞋,甚至还能以每一次的洗牌为跳板不断从中脱颖而出。
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